Базовая компетентность руководителя
Фундамент эффективного управления: от осознанности к действиям
«Успех лидера — в росте других»
Джек Уэлч Легендарный директор General Electric, одной из крупнейших компаний мира, которую он возглавлял 20 лет.
- От эксперта к руководителю: трансформация идентичности и распределение энергии
- Новое понимание руководителя: сейчас и в ближайшем будущем
- Этика и ответственность лидера в цифровую эпоху
- Базовые принципы эффективных бизнес-коммуникаций
- Системное и процессное мышление
- Принятие решений: от интуиции к обоснованному выбору
- Работа с информацией и Data-Driven Decision Making (без сложного анализа)
- Ясность как инструмент управления: постановка задач и ожиданий
- Введение в управление результативностью (Performance Management) для линейного руководителя
- Основы EQ и SQ: эмоциональный и ситуативный интеллект
- Тайм-менеджмент 2.0: управление вниманием и приоритизация в потоке задач
- Личная устойчивость (Resilience) и энергоменеджмент руководителя
Управление отдельными сотрудниками
Цикл движется от внедрения сотрудника (1-2) через понимание его мотивов (3) к постановке рамок и целей (4). Затем идут инструменты ежедневного управления (5-9), которые перерастают в развивающие и продвинутые методики (10-12). Завершается блок системными темами (13-14), которые превращают руководителя из контролера в архитектора лояльности и карьерного проводника. Это создает мощную, логичную и готовую к применению программу.
«Чтобы вести людей, иди за ними»
Лао-цзы Китайский философ, основатель даосизма.
- Системный подбор: от поиска к выбору «своего» кандидата
- Эффективная адаптация: интеграция в команду и быстрый выход на результат
- Диагностика мотивационного профиля сотрудника
- Системная постановка целей и задач: от стратегии компании к индивидуальным KPI/OKR
- Эффективная ежедневная коммуникация руководителя: инструктаж, контроль, поддержка
- Делегирование полномочий и ответственности как инструмент развития
- Нематериальная мотивация: как вдохновлять и признавать вклад
- Контроль результата, вклада и компетенций: объективная оценка эффективности
- Развивающая обратная связь (Feedback) как основной инструмент роста
- Коучинг-подход в ежедневном управлении: раскрытие потенциала через вопросы
- Персональное обучение и развитие сотрудника: составление ИПР (индивидуального плана развития)
- Работа со сложными ситуациями: низкая результативность, конфликты, сложные разговоры
- Управление вовлеченностью (Employee Engagement): создание условий для лояльности
- Индивидуальное карьерное планирование и развитие карьерных треков внутри команды
Управление командой сотрудников
Создание среды, в которой команда хочет и может достигать вместе. Движемся от проектирования (темы 1-4) к налаживанию процессов (темы 5-9) и затем к развитию и решению сложностей (темы 10-15). Этот набор дает руководителю полный набор инструментов для превращения группы людей в слаженную, мотивированную и способную к саморазвитию команду
«Создавайте среду, где безопасно ошибаться»
Эми Эдмондсон Профессор лидерства Novartis в Гарвардской школе бизнеса. Раскрыла психологическую безопасность как драйвер результатов команды.
- Дизайн команды: от задачи к структуре. Роли, зоны ответственности и RACI-матрица
- Стадии развития команды по Такману: от «формирования» к «эффективной работе». Роль лидера на каждом этапе
- Создание психологической безопасности: основа доверия, инноваций и открытой коммуникации в команде
- Формирование командных ценностей и «хартии» (Team Charter): как создать правила игры, которые все принимают
- Эффективная групповая коммуникация: фасилитация совещаний, мозговых штурмов и принятия решений
- Постановка и каскадирование командных целей (OKR). Синхронизация индивидуальных и общих результатов
- Нематериальная мотивация и управление вовлеченностью на командном уровне
- Теория поколений (X, Y, Z, Alpha) в практике управления: как создавать среду для смешанной команды
- Управление гибридной и распределенной командой: инструменты, ритуалы и сохранение единства
- Стили командного лидерства: от координатора до коуча. Модель ситуационного лидерства для группы
- Создание самообучающейся команды: практики обмена знаниями, ретроспективы и развития компетенций
- Предотвращение и разрешение групповых конфликтов. Медиация и восстановительные практики
- Принятие групповых решений: методы консенсуса, «многоточия» и как избежать группомыслия (groupthink)
- Управление командной динамикой и сложными ролями («токсичный гений», «пассивный агрессор»)
- Адаптация команды к изменениям. Развитие командной устойчивости (team resilience) в условиях VUCA-мира
Синергия с другими руководителями и командами
15 конкретных, современных тем, которые закроют как классические, так и актуальные вызовы руководителей: 1. Фундамент и архитектура взаимодействия. 2. Мастерство коммуникации и переговоров руководителей «на одном уровне». 3. Управление совместной деятельностью и системами. 4. Создание управленческой экосистемы.
«Соперничайте с рынком, а не друг с другом»
Джефф Безос Основатель интернет-компании Amazon, создатель аэрокосмической компании Blue Origin.
- От конкуренции к кооперации: как строить доверительные партнерские отношения с коллегами-руководителями
- Стратегический диалог: техники выработки общего видения и согласования целей между подразделениями
- Карта стейкхолдеров для руководителя: выявление ключевых фигур, влияние на них и управление их ожиданиями
- Проектирование эффективных кросс-функциональных процессов: от согласования к внедрению
- Переговоры руководителей в формате сотрудничества: как договариваться о ресурсах, приоритетах и зонах ответственности
- Проведение результативных совещаний нескольких отделов: от сбора повестки до протокола решений и контроля
- Управление конфликтами интересов между подразделениями: переход от «войны» к поиску системного решения
- Влияние без прямых полномочий: как мотивировать коллег-руководителей и их команды на сотрудничество
- Фасилитация кросс-функциональных проектных команд: роль лидера-интегратора
- Диагностика и устранение организационных «узких мест»: системный подход к выявлению причин сбоев на стыке отделов
- Совместное принятие решений в управленческой команде: методы коллективного интеллекта (мозговые штурмы, метод Дельфи и др.)
- Agile-принципы для руководителей: гибкое управление портфелем инициатив и адаптация приоритетов в условиях изменений
- Создание и развитие управленческого пула (комьюнити руководителей): практики обмена опытом и взаимного обучения
- Руководитель как проводник изменений: как координировано внедрять организационные изменения, затрагивающие несколько подразделений
- Управление в гибридном формате: инструменты и ритуалы для поддержания синергии между распределенными и смешанными командами
Топ-менеджмент: C-level, Директора, Вице-президенты
Решения, определяющие судьбу бизнеса: управление организацией как целостной экосистемой в условиях VUCA-мира. Наши программы - это не просто обучение, а стратегический консалтинг и перезагрузка мышления для первых лиц компании. Он закрывает все ключевые компетенции современного топ-менеджера: от системного видения до личной устойчивости.
«Инновации отличают лидера от догоняющего»
Стив Джобс Один из основателей, председатель совета директоров и CEO корпорации Apple. Один из основателей и CEO киностудии Pixar.
- Формулирование и воплощение миссии, видения и стратегии
- Управление корпоративной культурой как стратегическим активом
- Стратегическое лидерство в VUCA- и BANI-мирах: от предсказания к формированию реальности
- Дизайн Agile-организации и Teal-принципы: от иерархии к живым, эволюционирующим системам
- Архитектура организационной структуры и управление изменениями
- Управление бизнес-экосистемами и партнёрствами: коопетиция, альянсы, платформы
- Data-Driven Company: Внедрение культуры данных и ИИ в принятие решений на всех уровнях
- Развитие лидерского потенциала в компании (Talent Pipeline) и управление поколенческим разнообразием (Gen Z, Y, X)
- Инновации и управление портфелем новых инициатив: от R&D до корпоративного венчуринга
- Финансовое и инвестиционное мышление для не-финансистов: оценка стратегий через призму стоимости и риска
- Кризисное и антикризисное лидерство
- Глобальное мышление и управление в международном контексте: геополитические риски, цепочки поставок, локальные рынки
- Работа с советом директоров и инвесторами (Stakeholder Management)
- Личный бренд лидера и репутация компании в цифровую эпоху
- Личная эффективность и устойчивость (resilience) СЕО: управление энергией, фокусом и создание наследия (legacy)